Novas normas internacionais entraram em vigor no final de 2017: a sexta edicao do guia PMBOK para gerenciar Projetos, as quartas edicoes da norma para gerenciar Programas e Portfolios; e o guia para a metodologia Agil do PMI Project Management Institute. Muitos buscam essas novidades porque se preparam para prestar exames de certificacao; outros querem se manter atualizados frente ao corpo de conhecimentos internacionalmente reconhecido. Este livro nao apenas explica e exemplifica essas quatro normas, como adiciona conhecimentos indispensaveis: projetos de consultoria, projetos internacionais e projetos no terceiro setor. O livro tem conteudo pratico: uma dezena de casos reais. Novidades: a abordagem CANVAS para produzir Termos de Abertura de Projetos; a comparacao com a abordagem agil SCRUM. Um modo original de efetuar analise de interessados (stakeholders) e explorado. E tambem o desdobramento em sete tipos de Escritorios de Gerenciamento de Projetos (PMO), enquadrados nos tres definidos no guia PMBOK. Um tema abordado e a gestao de contratos: estrategia de suprimentos, tipos de contratos, modos de selecionar e julgar, formalizar contratos e na execucao cotidiana da gestao de contratos. Complemento: mediacao, arbitragem, litigio e comite de resolucao de disputas. Mais organizacoes adotam a gestao por projetos, por programas e em portfolios essa nova arquitetura organizacional se impoe.