Um guia de fácil utilização para ajudá-lo a identificar e gerenciar os riscos a que todo projeto de tecnologia da informação está exposto. Mesmo quem acompanha de longe o que está acontecendo no mundo à nossa volta não consegue deixar de notar a velocidade surpreendente com que novos produtos têm chegado no mercado. Seja qual for a categoria de produtos que se tenha em mente, existe alguma novidade acontecendo. São celulares multifuncionais, televisores de alta definição, veículos movidos a combustíveis alternativos, calçados que podem ser personalizados, Internet sem fio, lanternas que dispensam o uso de pilhas, etc. O que muitos profissionais ainda não perceberam completamente é que a necessidade de colocar produtos novos no mercado, imposta por um número crescente de consumidores exigentes e bem informados, tem colocado as empresas sob enorme pressão para produzirem resultados cada vez mais rápidos, a custos cada vez menores, com enormes conseqüências para a gerência de projetos. Nos dias de hoje, por exemplo, não existe mais espaço para a gerência inconseqüente de projetos. Se você não consegue gerenciar um projeto de acordo com o que foi contratado, outro profissional, inevitavelmente, tomará o seu lugar! Neste livro você irá encontrar uma coleção de modelos qualitativos que irão ajudá-lo a identificar, rapidamente, os riscos a que projetos de tecnologia da informação estão sujeitos. Estes modelos favorecem a elaboração de planos de ação que aumentam as chances dos projetos sob sua responsabilidade serem entregues dentro do prazo, de acordo com o fluxo de caixa e em sintonia com os requisitos a que devem satisfazer. No decorrer dos capítulos as idéias e conceitos são apresentados de forma clara e direta. O livro está repleto de exemplos e de exercícios de fixação, que são acompanhados por um CD-ROM que contém um conjunto de planilhas Microsoft Excel que permite uso imediato dos modelos de análise de risco!