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Cód. Produto: 65420

ESTRATEGIA EM ACAO, A - BALANCED SCORECARD - UMA R

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Mais do que um simples conjunto de Balanced Scorecard é um sistema gerencial capaz de canalizar as energias, habilidades e os conhecimentos específicos de indivíduos dos mais diversos setores da organização em busca da realização de metas estratégicas de longo Robert S. Kaplan e David P. Norton mostram como altos executivos de diversos setores estão Balanced Scorecard para orientar o desempenho atual e focalizar o desempenho futuro. Eles ilustram a utilização de medidas em quatro categorias -- desempenho financeiro, conhecimento do cliente, processos internos, e aprendizado e crescimento -- para alinhar iniciativas individuais, organizacionais e interdepartamentais, e para identificar processos inteiramente novos destinados a atender os objetivos de clientes e Kaplan e Norton Balanced pode se tornar um sólido sistema de aprendizado, capaz de testar, obter feedback e atualizar a estratégia organizacional. Por fim, percorrem as etapas que executivos de qualquer empresa poderão utilizar para criar seus próprios Balanced Scorecards, mudando a forma como medem e administram seus
A Mensuração e a Administração na Era da Por Que a Empresa Necessita de PARTE UM - MENSURAÇÃO DA ESTRATÉGIA
Perspectiva Perspectiva do Perspectiva do Processo Interno Perspectiva de Integração das Balanced à Sua Estratégia
PARTE DOIS - GERENCIAMENTO DA ESTRATÉGIA
Obtenção do Alinhamento Estratégico: De Cima para Metas, Alocação de Recursos, Feedback e Processo Estratégico de Implementação de um Programa Balanced
APÊNDICE - CRIAÇÃO DE UM BALANCED SCORECARD
Autor(es):
KAPLAN, ROBERT S., NORTON, DAVID P.
Dimensões:
23,0cm x 16,0cm x 2,0cm
Páginas:
360
ISBN:
9788535201499
Código:
65420
Código de barras:
9788535201499
Edição:
34
Peso:
520
  • Informações do produto Seta - Abrir
    Mais do que um simples conjunto de Balanced Scorecard é um sistema gerencial capaz de canalizar as energias, habilidades e os conhecimentos específicos de indivíduos dos mais diversos setores da organização em busca da realização de metas estratégicas de longo Robert S. Kaplan e David P. Norton mostram como altos executivos de diversos setores estão Balanced Scorecard para orientar o desempenho atual e focalizar o desempenho futuro. Eles ilustram a utilização de medidas em quatro categorias -- desempenho financeiro, conhecimento do cliente, processos internos, e aprendizado e crescimento -- para alinhar iniciativas individuais, organizacionais e interdepartamentais, e para identificar processos inteiramente novos destinados a atender os objetivos de clientes e Kaplan e Norton Balanced pode se tornar um sólido sistema de aprendizado, capaz de testar, obter feedback e atualizar a estratégia organizacional. Por fim, percorrem as etapas que executivos de qualquer empresa poderão utilizar para criar seus próprios Balanced Scorecards, mudando a forma como medem e administram seus
    A Mensuração e a Administração na Era da Por Que a Empresa Necessita de PARTE UM - MENSURAÇÃO DA ESTRATÉGIA
    Perspectiva Perspectiva do Perspectiva do Processo Interno Perspectiva de Integração das Balanced à Sua Estratégia
    PARTE DOIS - GERENCIAMENTO DA ESTRATÉGIA
    Obtenção do Alinhamento Estratégico: De Cima para Metas, Alocação de Recursos, Feedback e Processo Estratégico de Implementação de um Programa Balanced
    APÊNDICE - CRIAÇÃO DE UM BALANCED SCORECARD
  • Especificações Seta - Abrir
    Autor(es):
    KAPLAN, ROBERT S., NORTON, DAVID P.
    Dimensões:
    23,0cm x 16,0cm x 2,0cm
    Páginas:
    360
    ISBN:
    9788535201499
    Código:
    65420
    Código de barras:
    9788535201499
    Edição:
    34
    Peso:
    520