Uma fábula sobre como estimular a criatividade e dar vida a novas idéias.Numa distante aldeia de pesca no Japão, uma mestra em origami de nome Daishinji cria um gracioso peixe com uma simples folha de papel. Tempos depois, porém, o peixe clama à sua criadora que se sente solitário. Daishinji, desse modo, cria para ele um perfeito mundo de papel - um oceano, algas marinhas, um polvo e muitas outras criaturas. Não obstante, o peixe de papel suplica-lhe que seja libertado em um oceano de verdade, para saber que sensação tem a água e desvendar os mistérios das profundezas do mar. Embora relutante, guardando em si a convicção de que "coisas imaginárias têm de permanecer em lugares imaginários" e acreditando que o peixe de papel será destruído, Daishinji liberta sua criação. Espantosamente, contudo, para surpresa da jovem origamista, o peixe torna-se real e uma parte de alguma coisa bem maior do que Daishinji jamais pôde imaginar, comprovando que as grandes idéias ficam maiores que seus criadores e acabam ganhando vida própria. O livro Como o Peixe de Papel Aprendeu a Nadar apresenta essa fábula singular e singela, porém de profunda inspiração, como um trampolim para todos que almejam libertar a criatividade e dar espaço para a inovação no ambiente de trabalho. Com o objetivo de elucidar a observação de que a idéia criada no papel, se suficientemente autêntica, jamais permanece apenas no papel - ela tem de ser lançada para fora e testada no mundo real -, seguem-se à história de Daishinji comentários reflexivos e estimulantes que podem ajudá-lo a se conectar com, a ter acesso a e a se beneficiar da verdadeira criatividade de sua equipe de trabalho. Este livro, ainda que despretensioso, é vigoroso o bastante para lhe apresentar um processo eficaz para estimular, controlar e usar a força natural das idéias em sua organização. Você aprenderá, portanto, a liberar as idéias, a deixá-las florescer e ter vida própria, seguindo para isso algumas dicas propícias, como as exemplificadas a seguir: · Prestar atenção e desenvolver proativamente as idéias de sua equipe.